買區:前波的低價X105%=前波的低量X105%
賣區:前波的高價X95%==前波的高量X95%
我會在兩個條件上出場
A.量超過3900張＝B.價格跌破95
順勢投資法為主＝基本面比較次要
不管政治面＝經濟面＝財務報表＝人為炒作＝天災＝最後皆反應在"股價""淨值"
2007-01-12
賺外快 - 休閒座談會1200元
標籤：
Money
From: 東極觀點‧Maggie <augpower@ms37.hinet.net>
To: <Undisclosed-Recipient:;>
Subject: 休閒座談會1200元
Date: Thu, 11 Jan 2007 19:05:37 +0800
受訪者準時參加座談會的重要性
我們的座談會是在所有受訪者到齊後就開始, 所以一旦受訪者遲到了或不到, 可能
造成以下的情況:
1. 所有的受訪者都到齊了, 座談會才開始, 所以如果有受訪者遲到了, 會對其他
準時的受訪者不好意思，也會延後座談會結束的時間!!
2. 最慘的情況是, 因為人數不足, 座談會就開不成了!! 為了這位不到的受訪者,
我們還要重新約一場之外, 也導致我們公司的信譽受損，造成客戶對我們約的受訪者質疑!!
請利用表格報名, 如果您還沒有表格的話, 請來電或發e-mail索取!!
休閒座談會
場次
日期
時間
條件
車馬費
介紹費
G1
1/25
(四)
18:00
1. 15-17歲, 男女皆可
2. 學生
3. 平常會去電影院看電影者
4. 座談會共2.5小時
1200元
200元
G2
1/25
(四)
14:10
1. 18-21歲, 男女皆可
2. 學生 / 上班族 皆可
3. 平常會去電影院看電影者
4. 座談會共2.5小時
1200元
200元
G3
1/26
(五)
14:10
1. 22-30歲, 男女皆可
2. 學生 / 上班族 皆可
3. 單身 / 已婚 皆可
4. 平常會去電影院看電影者
5. 座談會共2.5小時
1500元
200元
G4
1/26
(五)
18:00
1. 31-39歲, 男女皆可
2. 上班族 / 家管 皆可
3. 已婚有小孩 / 無小孩 皆可
4. 平常會去電影院看電影者
5. 座談會共2.5小時
1500元
200元
連絡人：Joyce (沈小姐)
連絡電話：25147481 #181
傳真電話：25468533、55548996
2007-01-06
賺外快的機會-電子座談會
標籤：
Money
電子座談會
場次 | 日期 | 時間 | 條件 |
| 車馬費 | 介紹費 |
G1 | 1/23 (二) | 14:10 | 18-30歲, 男女性
| 1.目前擁有的手機: Motorola摩托羅拉 E2 Nokia 諾基亞 6111 Sony Ericsson W800i 2.單身或已婚皆可 3.學生/上班族/家管/待業中 皆可
| 1500元 | 200元 |
G2 | 1/23 (二) | 18:00 | 18-22歲, 男女性
| 1500元 | 200元 | |
G3 | 1/24 (三) | 14:10 | 18-30歲, 男女性
| 1500元 | 200元 | |
G4 | 1/24 (三) | 18:00 | 23-30歲, 男女性
| 1500元 | 200元 |
請攜帶手機前來,方可入場
座談會2.5個小時
報名時請註明手機品牌及型號
連絡人:葉小姐(Tiffany)
連絡電話：25147481 *173
傳真電話：25468533
2006-12-27
賺外快的機會~可以參考看看
標籤：
Money
Dear All,
不景氣中請踴躍轉寄給需要賺錢的人喔!
若要報名者可以跟我拿報名表(因為我不知道怎麼上傳) 填完後e至joyce.sheen@synovate.com 即可
烈酒深訪
條件:1. 25-50歲男性
2. 非藍領上班族
3. 中高個人月收入 (這個條件還滿特別的, 我想中高個人月收入應該不會想參加吧, 不過還是貼上來給想去的人)
4. 喜歡喝烈酒者
5. 會在 餐廳、飯店、pub、俱樂部、ktv 喝酒
訪問時間：1/11(四)~1/24(三)
安排受訪者方便的時間，訪問1小時
車馬費：1000元
2005-11-25
[轉貼] 創業基本功
標籤：
Money
美國「年度最佳小型企業代言人」葛崔的沙場老經驗！
經營小型企業的冒險和刺激，是吸引許多人嘗試創業的原因之一。記好以下4項建議，充分運用自己的常識，就可以化險為夷，成功創業。
◎成功創業的四項建議——
一、隨時掌握自己目前處在小型企業生命週期中的哪個階段，並據此調整所有的因應策略。
階段1 夢想：
每家卓越的企業，都是從某人心中的夢想開始。
階段2 規畫：
仔細考慮8個面向，勾勒事業計畫的輪廓。
階段3 執行：
拼湊出你創業藍圖上的每一片拼圖。
階段4 成長：
成長是雙面刃，取得適當平衡才能穩定成長。
階段5 守成與精進：
隨時自我檢視，避免陷入裹足不前的窠臼。
階段6 轉賣或清算：
從7種作法中，選擇你想要的退場身影。
二、別忘了，凡事必定存在另一種結果，是你無論如何都不想落入的境地。
如果你在創業的過程中，遇到了特別難以突破的困境時，應該依照下列7個步驟去克服困難——
1. 承認自己的確遇到困難：
然後在自己還有選擇餘地的時候，設法運用手邊的資源解決問題。
2. 做必要的人事縮減：
一次就把所有必要的人事裁減做完，要比分批進行多次小幅裁員要好得多，這樣才不會讓每個員工都一直忐忑不安。
3. 針對自己還沒清償的債務，和債權人重新協商：
擬定出你能夠實踐、對方也可以接受的還款計畫。
4. 賣掉你個人所有奢侈的享樂品和不實用的設備：
想辦法出售這些物品，然後用出售所得拿去還債。
5. 尋求有用的建議：
請教有過類似經驗的專家，從第三者的角度提供你冷靜客觀的建議。
6. 把重點放在你已經受到肯定的專長和過去的成就上：
看看自己是不是可以從過去成功的基礎上再次出發。
7. 擬定可行的重建計畫：把你的計畫具體寫下來，並且確實執行。
三、盡快建立可用資產，是穩固事業的基礎。
不論你是首次創業或二度創業，要成功經營小型企業的關鍵就是，要找到能夠有效增加資產的方法。這些資產可以分為下列6大類：
1. 你自己：
身為創辦人和領航員，你就是公司最重要的資產。
2. 員工：
員工是事業的命脈，公司必須靠員工才能創造價值。
3. 顧客：
珍惜顧客、善待顧客，並且妥善地服務顧客。
4. 供應商：
供應商是你珍貴的合作夥伴，不是累贅。
5. 資金：
隨時看緊你的錢，收款快、付款慢，手邊有愈多現金愈好。
6. 社區關係：
幫助社區團體，為公司帶來可觀商譽。
〉〉欲知成功創業的第四項建議 請見《大師輕鬆讀》94/11/24出刊第155期 〈創業基本功〉
經營小型企業的冒險和刺激，是吸引許多人嘗試創業的原因之一。記好以下4項建議，充分運用自己的常識，就可以化險為夷，成功創業。
◎成功創業的四項建議——
一、隨時掌握自己目前處在小型企業生命週期中的哪個階段，並據此調整所有的因應策略。
階段1 夢想：
每家卓越的企業，都是從某人心中的夢想開始。
階段2 規畫：
仔細考慮8個面向，勾勒事業計畫的輪廓。
階段3 執行：
拼湊出你創業藍圖上的每一片拼圖。
階段4 成長：
成長是雙面刃，取得適當平衡才能穩定成長。
階段5 守成與精進：
隨時自我檢視，避免陷入裹足不前的窠臼。
階段6 轉賣或清算：
從7種作法中，選擇你想要的退場身影。
二、別忘了，凡事必定存在另一種結果，是你無論如何都不想落入的境地。
如果你在創業的過程中，遇到了特別難以突破的困境時，應該依照下列7個步驟去克服困難——
1. 承認自己的確遇到困難：
然後在自己還有選擇餘地的時候，設法運用手邊的資源解決問題。
2. 做必要的人事縮減：
一次就把所有必要的人事裁減做完，要比分批進行多次小幅裁員要好得多，這樣才不會讓每個員工都一直忐忑不安。
3. 針對自己還沒清償的債務，和債權人重新協商：
擬定出你能夠實踐、對方也可以接受的還款計畫。
4. 賣掉你個人所有奢侈的享樂品和不實用的設備：
想辦法出售這些物品，然後用出售所得拿去還債。
5. 尋求有用的建議：
請教有過類似經驗的專家，從第三者的角度提供你冷靜客觀的建議。
6. 把重點放在你已經受到肯定的專長和過去的成就上：
看看自己是不是可以從過去成功的基礎上再次出發。
7. 擬定可行的重建計畫：把你的計畫具體寫下來，並且確實執行。
三、盡快建立可用資產，是穩固事業的基礎。
不論你是首次創業或二度創業，要成功經營小型企業的關鍵就是，要找到能夠有效增加資產的方法。這些資產可以分為下列6大類：
1. 你自己：
身為創辦人和領航員，你就是公司最重要的資產。
2. 員工：
員工是事業的命脈，公司必須靠員工才能創造價值。
3. 顧客：
珍惜顧客、善待顧客，並且妥善地服務顧客。
4. 供應商：
供應商是你珍貴的合作夥伴，不是累贅。
5. 資金：
隨時看緊你的錢，收款快、付款慢，手邊有愈多現金愈好。
6. 社區關係：
幫助社區團體，為公司帶來可觀商譽。
〉〉欲知成功創業的第四項建議 請見《大師輕鬆讀》94/11/24出刊第155期 〈創業基本功〉
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